前段时间，一篇长达7.5万字的离职长文《置身钉内》在某企业内网发布，随即迅速扩散出圈。文章作者以内部人士的视角，完整复盘了一款大厂产品从立项起步、日活冲高至300万，再到最终拆分落幕的全过程。

除了技术性问题外，在这篇万字长文中，作者还痛陈职场文化积弊，直言公司内部存在的种种管理问题。这些问题包括但不限于，一味向上迎合，恶性内卷蔓延，无意义加班盛行，精力大量耗费在撰写材料、填写模板上等。僵化的管理模式、畸形的职场文化之下，所有人被迫裹挟进内卷洪流，不敢停歇、不敢懈怠，最终陷入“越忙越空、越卷越累”的死循环。

从这里也不难理解这篇文章为什么能出圈。它不仅字字写实、句句戳心，更是打工人的“嘴替”，讲出了许多在职场打拼奋斗的人都感同身受、似曾相识的处境。

文中描摹的种种职场困境是蔓延已久的“大厂病”，却也不只病在“大厂”。当下，个别行业告别高速竞争、进入存量竞争阶段，许多企业纷纷布局新赛道，急于寻找新的增长曲线。转型之下，不少团队陷入“重形式、轻实效”的误区。下班时间到了却不敢走，“领导不动，我不动”，哪怕已经完成了手头的工作，也得留在工位上继续“配合表演”；为了迎合上级领导要求，冗长会议轮番召开、烦琐材料PPT层层堆砌；团队一味求快，“卷”工时而不“卷”创新，“卷”数量而不“卷”质量，从而丧失了慢下来思考沉淀的机会……很显然，这种共鸣跨越了行业和岗位，戳中了许多人的痛点。

在《大厂病：从个体困境到组织表演》一书中，作者援引社会学家赖特·米尔斯的一句话：“个人困境必须放在公共议题中才能被理解。”个体的焦虑、无力背后，往往指向的是更深层次的企业经营理念、企业文化问题。要拔除一颗颗“钉子”，就必须从结构性问题入手，平衡工具理性和价值理性，真正把“相互尊重，视人为人，有情有义”落到实处。